集團裏程碑

1982年9月22日  “中国国际海运集裝箱股份有限公司”(简称中集公司)正式投产

中集公司是中国政府实行改革开放政策后,引进外资的先锋项目。公司由招商局轮船股份有限公司与丹麦宝隆洋行合资经营,引进丹麦技术生产20英尺国际标准集裝箱。股东的外资背景以及初期的外方负责经营管理,为中集的诞生注入了国际化和市场化基因。


1982
1982

1982年9月22日  “中国国际海运集裝箱股份有限公司”(简称中集公司)正式投产

中集公司是中国政府实行改革开放政策后,引进外资的先锋项目。公司由招商局轮船股份有限公司与丹麦宝隆洋行合资经营,引进丹麦技术生产20英尺国际标准集裝箱。股东的外资背景以及初期的外方负责经营管理,为中集的诞生注入了国际化和市场化基因。


1986年8月27日  中集停产集裝箱,转产钢结构加工。

工厂最初由丹麦宝隆洋行负责经营,由于国际航运业陷入萧条及公司在内部的文化冲突,中集在1982年投产后即连年亏损,至1986年陷入濒临倒闭的困境,董事会决定“内部清盘”,保留管理和技术骨干,停产集裝箱,转产钢结构加工。丹麦宝隆洋行退出公司经营管理,中集转由招商局负责经营管理。

濒临倒闭的痛苦经历使中集对市场经济有了深刻的体验和认识,转产后对市场的主动适应和奋力拼搏也激发出中集“自强不息”的企業文化,这种文化成为支持中集不断创新发展的强大精神动力。


1986
1986

1986年8月27日  中集停产集裝箱,转产钢结构加工。

工厂最初由丹麦宝隆洋行负责经营,由于国际航运业陷入萧条及公司在内部的文化冲突,中集在1982年投产后即连年亏损,至1986年陷入濒临倒闭的困境,董事会决定“内部清盘”,保留管理和技术骨干,停产集裝箱,转产钢结构加工。丹麦宝隆洋行退出公司经营管理,中集转由招商局负责经营管理。

濒临倒闭的痛苦经历使中集对市场经济有了深刻的体验和认识,转产后对市场的主动适应和奋力拼搏也激发出中集“自强不息”的企業文化,这种文化成为支持中集不断创新发展的强大精神动力。


1987年7月1日  中国远洋运输总公司入股中集,重组为三方合资企业。

合资后的中集,中远和招商局各占股45%,丹麦宝隆占股10%。中远的参股,为中集引进了宝贵的市场资源。时值行业复苏,中集重新进入集裝箱制造行业,以此为基础,公司完善技术,培养队伍,积累经验,逐步拓展国际市场。重组后的中集也形成了独特的“两股均衡”的法人治理结构,为公司持续健康发展奠定了良好的制度基础。这种“产权清晰、责任分明、利益共存”的科学治理结构,为中集决策的科学性、监督机制的有效性、管理机制的灵活性、分配机制的合理性提供了基本的制度保障。


1987
1987

1987年7月1日  中国远洋运输总公司入股中集,重组为三方合资企业。

合资后的中集,中远和招商局各占股45%,丹麦宝隆占股10%。中远的参股,为中集引进了宝贵的市场资源。时值行业复苏,中集重新进入集裝箱制造行业,以此为基础,公司完善技术,培养队伍,积累经验,逐步拓展国际市场。重组后的中集也形成了独特的“两股均衡”的法人治理结构,为公司持续健康发展奠定了良好的制度基础。这种“产权清晰、责任分明、利益共存”的科学治理结构,为中集决策的科学性、监督机制的有效性、管理机制的灵活性、分配机制的合理性提供了基本的制度保障。


1993年  麦伯良被正式任命为公司总经理。

1993年,麦伯良被正式任命为公司总经理,在他的带领下,中集实现了高速成长,业务延伸到道路運輸車輛、能源化工和食品装备、海洋工程等多个业务领域,相继取得了集裝箱、车辆、登机桥等多个领域的世界第一,公司成为国内外拥有100多家分支机构的跨国集团。

1993
1993

1993年  麦伯良被正式任命为公司总经理。

1993年,麦伯良被正式任命为公司总经理,在他的带领下,中集实现了高速成长,业务延伸到道路運輸車輛、能源化工和食品装备、海洋工程等多个业务领域,相继取得了集裝箱、车辆、登机桥等多个领域的世界第一,公司成为国内外拥有100多家分支机构的跨国集团。

1993年2月26日  中集收购大连货柜工业有限公司,占股51.18%。

上世纪九十年代初期,伴随着“中国制造”的崛起,全球集裝箱制造中心向中国转移的趋势日益明显。中集领导人迅速预见了这种趋势,并率先制订了“中国沿海全方位生产格局”的战略方针。1993年,中集首次实施跨区域并购策略,收购大连货柜工业51.18%的股权,在北方建立深圳以外的首个生产基地。此后,中集通过收购兼并以及自建的方式快速在中国沿海主要港口构筑起面向客户的全方位生产基地格局,为中集成就行业领导地位奠定了坚实平台。此后,收购兼并也成为中集战略扩张的主要方式。


1993
1993

1993年2月26日  中集收购大连货柜工业有限公司,占股51.18%。

上世纪九十年代初期,伴随着“中国制造”的崛起,全球集裝箱制造中心向中国转移的趋势日益明显。中集领导人迅速预见了这种趋势,并率先制订了“中国沿海全方位生产格局”的战略方针。1993年,中集首次实施跨区域并购策略,收购大连货柜工业51.18%的股权,在北方建立深圳以外的首个生产基地。此后,中集通过收购兼并以及自建的方式快速在中国沿海主要港口构筑起面向客户的全方位生产基地格局,为中集成就行业领导地位奠定了坚实平台。此后,收购兼并也成为中集战略扩张的主要方式。


1994年3月23日&4月8日  中集股票在深圳证券交易所上市交易。

1992年6月,中集開始進行內部股份化改組。1993年8月,經深圳市政府批准成爲公衆上市公司。1994年2月,中集獲准發行股票,1994年3月、4月,中集B股、A股先後在深圳證券交易所上市交易。上市後的十九年裏,中集秉承“用好股東的錢,爲股東創造價值”的理念,爲投資者創造了豐厚的投資回報。

公司上市,開辟了資本市場的融資渠道,爲公司的戰略實施提供了必要的資本保障。公司上市也進一步優化了公司治理結構,健全了內外部監督機制,推動了公司管理的規範化,爲公司的持續健康發展奠定了良好的制度基礎。

1994
1994

1994年3月23日&4月8日  中集股票在深圳证券交易所上市交易。

1992年6月,中集開始進行內部股份化改組。1993年8月,經深圳市政府批准成爲公衆上市公司。1994年2月,中集獲准發行股票,1994年3月、4月,中集B股、A股先後在深圳證券交易所上市交易。上市後的十九年裏,中集秉承“用好股東的錢,爲股東創造價值”的理念,爲投資者創造了豐厚的投資回報。

公司上市,開辟了資本市場的融資渠道,爲公司的戰略實施提供了必要的資本保障。公司上市也進一步優化了公司治理結構,健全了內外部監督機制,推動了公司管理的規範化,爲公司的持續健康發展奠定了良好的制度基礎。

1995年10月  中集正式以集团化方式开始运作。

经国家工商总局批准,中集正式更名为“芒果彩票”,正式以集团化方式开始运作,完成了由单体企业向集团化企业运行模式的转变。

在集團化運行中,通過統一營銷管理、統一資金管理和統一采購管理等方式控制關鍵性戰略資源,中集逐步形成了大規模營運和集約化經營相融合的核心能力,構築了領先競爭對手的新的競爭優勢。同時,集團總部通過不斷探索,在運營管控、資源整合、內部協同中發揮了積極有效的作用。


1995
1995

1995年10月  中集正式以集团化方式开始运作。

经国家工商总局批准,中集正式更名为“芒果彩票”,正式以集团化方式开始运作,完成了由单体企业向集团化企业运行模式的转变。

在集團化運行中,通過統一營銷管理、統一資金管理和統一采購管理等方式控制關鍵性戰略資源,中集逐步形成了大規模營運和集約化經營相融合的核心能力,構築了領先競爭對手的新的競爭優勢。同時,集團總部通過不斷探索,在運營管控、資源整合、內部協同中發揮了積極有效的作用。


1996年   中集在美国发行商业票据。

1996年中集在美發行5,000萬美元商業票據,這是中國上市公司首次在美國發行商業票據,標志著中集成功進入全球最大的金融市場。中集在後續的1996年和1997年成功續發了7000萬美元和5700萬美元商業票據,標志著中集的商業信用獲得了全球最發達金融市場的認可。

2000年中集集團與荷蘭銀行合作運作了總金額爲8000萬美元的應收帳款證券化項目,這是中國企業的首個資産證券化項目,中集的創新案例成爲後續中國企業學習的標杆和財經專業學生課堂典型案例。


1996
1996

1996年   中集在美国发行商业票据。

1996年中集在美發行5,000萬美元商業票據,這是中國上市公司首次在美國發行商業票據,標志著中集成功進入全球最大的金融市場。中集在後續的1996年和1997年成功續發了7000萬美元和5700萬美元商業票據,標志著中集的商業信用獲得了全球最發達金融市場的認可。

2000年中集集團與荷蘭銀行合作運作了總金額爲8000萬美元的應收帳款證券化項目,這是中國企業的首個資産證券化項目,中集的創新案例成爲後續中國企業學習的標杆和財經專業學生課堂典型案例。


1996年9月29日  上海中集冷藏箱有限公司正式投产。

上海中集項目總投資5000萬美元,引進世界先進的德國冷藏箱制造技術,投産次年即開始贏利。上海中集的投産標志著中集的産品技術開始從低技術含量向高技術含量發展,産品品種從單一化向系列化的轉變。

上海中集冷藏箱项目是中集在技术引进、技术消化、技术提升、技术主导以及技术输出等方面的成功实践,青岛中集冷箱生产线成为这一实践的完美结晶。目前,中集已经彻底掌控了冷藏集裝箱的全部技术体系,并在把握行业趋势、主导行业标准、维护知识产权等方面显示出一个行业领导者的风范。


1996
1996

1996年9月29日  上海中集冷藏箱有限公司正式投产。

上海中集項目總投資5000萬美元,引進世界先進的德國冷藏箱制造技術,投産次年即開始贏利。上海中集的投産標志著中集的産品技術開始從低技術含量向高技術含量發展,産品品種從單一化向系列化的轉變。

上海中集冷藏箱项目是中集在技术引进、技术消化、技术提升、技术主导以及技术输出等方面的成功实践,青岛中集冷箱生产线成为这一实践的完美结晶。目前,中集已经彻底掌控了冷藏集裝箱的全部技术体系,并在把握行业趋势、主导行业标准、维护知识产权等方面显示出一个行业领导者的风范。


1996年  干货集裝箱产量跃居世界第一。

1996年,中集产销量达到199000标准箱,第一次赶超韩国现代精工(HYUNDAI)和韩国进道(JINDO),成为全球最大的干货集裝箱制造商。中集市场领先地位的确立,证明中集全方位布局以及规模化营运战略的初步成功。

在此之后的十九年间,中集一直是全球集裝箱行业的领先者,市场份额持续提升,行业地位不断巩固,并以“诚信、负责、创新”的理念引领行业潮流、维护行业竞争秩序,促进行业健康、和谐、持续发展。


1996
1996

1996年  干货集裝箱产量跃居世界第一。

1996年,中集产销量达到199000标准箱,第一次赶超韩国现代精工(HYUNDAI)和韩国进道(JINDO),成为全球最大的干货集裝箱制造商。中集市场领先地位的确立,证明中集全方位布局以及规模化营运战略的初步成功。

在此之后的十九年间,中集一直是全球集裝箱行业的领先者,市场份额持续提升,行业地位不断巩固,并以“诚信、负责、创新”的理念引领行业潮流、维护行业竞争秩序,促进行业健康、和谐、持续发展。


1999年12月  中集与英国UBHI签订“战略合作协议暨技术转让协议”。

1999年,集团引进世界先进的UBHI罐箱生产技术,在南通建设罐箱生产基地。罐箱业务的起步,进一步提升了集裝箱产品的技术含量,丰富了主流产品系列,填补了国内产品空白,也成为集团发展能源化工和食品装备业务平台的起点。


1999
1999

1999年12月  中集与英国UBHI签订“战略合作协议暨技术转让协议”。

1999年,集团引进世界先进的UBHI罐箱生产技术,在南通建设罐箱生产基地。罐箱业务的起步,进一步提升了集裝箱产品的技术含量,丰富了主流产品系列,填补了国内产品空白,也成为集团发展能源化工和食品装备业务平台的起点。


2000年12月  董事会对“审计事件”做出有关决定。

2000年12月23日,董事會根據中央審計署、國家外彙管理局、中國證監會等政府部門對中集集團在外彙管理和證券事務方面的違規操作的查處意見,對集團相關責任人員進行了處分,並要求經營班子認真反思和總結問題産生的原因和深刻教訓,針對存在問題,采取切實有效的整改措施。此事件增強了集團內部法律意識和風險意識,推動了集團管理的制度化和規範化進程。


2000
2000

2000年12月  董事会对“审计事件”做出有关决定。

2000年12月23日,董事會根據中央審計署、國家外彙管理局、中國證監會等政府部門對中集集團在外彙管理和證券事務方面的違規操作的查處意見,對集團相關責任人員進行了處分,並要求經營班子認真反思和總結問題産生的原因和深刻教訓,針對存在問題,采取切實有效的整改措施。此事件增強了集團內部法律意識和風險意識,推動了集團管理的制度化和規範化進程。


2001年5月  中集明确了“为现代化交通运输提供装备和服务”的使命。

在取得了集裝箱行业领导地位的基础上,通过世界知名的管理咨询公司的协助,中集进一步明确了“为现代化交通运输提供装备和服务”的使命,即从全球视野的角度,建立和并行发展三个层面的业务:第一层面为现有核心业务——集裝箱业务;第二层面为厢式半挂车业务,后逐渐调整为道路運輸車輛业务;第三层面为以更广泛的形式介入现代化交通运输装备及服务行业中有生命力的业务。这是中集历史上首次从战略高度全面化、系统化、清晰化地确立了业务竞争领域,使中集对行业的认识在感性的基础上更加理性,在专注的基础上更加专业。


2001
2001

2001年5月  中集明确了“为现代化交通运输提供装备和服务”的使命。

在取得了集裝箱行业领导地位的基础上,通过世界知名的管理咨询公司的协助,中集进一步明确了“为现代化交通运输提供装备和服务”的使命,即从全球视野的角度,建立和并行发展三个层面的业务:第一层面为现有核心业务——集裝箱业务;第二层面为厢式半挂车业务,后逐渐调整为道路運輸車輛业务;第三层面为以更广泛的形式介入现代化交通运输装备及服务行业中有生命力的业务。这是中集历史上首次从战略高度全面化、系统化、清晰化地确立了业务竞争领域,使中集对行业的认识在感性的基础上更加理性,在专注的基础上更加专业。


2001 年  中集集团技术中心被认定为国家级技术中心。

中集集团技术中心获得国家级企业技术中心认定,并正式纳入国家技术中心的管理体系运作。通过“集中管理、分布研发、分布制造”的研发组织体系建设和运营,集团构筑了新的竞争优势,既巩固了集团在集裝箱行业的领导地位,又为集团实施“为现代化交通运输提供装备和服务”战略,向第二层面业务拓展,提供了技术动力。


2001
2001

2001 年  中集集团技术中心被认定为国家级技术中心。

中集集团技术中心获得国家级企业技术中心认定,并正式纳入国家技术中心的管理体系运作。通过“集中管理、分布研发、分布制造”的研发组织体系建设和运营,集团构筑了新的竞争优势,既巩固了集团在集裝箱行业的领导地位,又为集团实施“为现代化交通运输提供装备和服务”战略,向第二层面业务拓展,提供了技术动力。


2002年3月10日 麦伯良参加央视《对话》节目。

3月10日,“兩會”期間,集團總裁麥伯良受邀走進央視《對話》演播室,暢談中集集團國際化經營的成功曆程,並提出“給我15年,還你一個世界級企業”的鄭重承諾。該節目在央視多個頻道累計播出7次,在社會上引起強烈反響,使中集公衆形象上了一個台階。


2002
2002

2002年3月10日 麦伯良参加央视《对话》节目。

3月10日,“兩會”期間,集團總裁麥伯良受邀走進央視《對話》演播室,暢談中集集團國際化經營的成功曆程,並提出“給我15年,還你一個世界級企業”的鄭重承諾。該節目在央視多個頻道累計播出7次,在社會上引起強烈反響,使中集公衆形象上了一個台階。


2002年4月16日  “中集集团半挂车/厢车半挂车产品发布会”在深圳蛇口举办。

发布会的举行,标志着集团“为现代化交通运输提供装备和服务”的第二层面业务——道路運輸車輛业务正式启动。

由此,中集集团为中国引入世界先进运输装备理念、推动国内交通运输装备现代化的战略目标实施进入了实质阶段。此后,中集通过收购兼并和投资新建等扩张手段,先后并购了扬州通华、美国Hpa Monon、济南考格尔、驻马店华骏、张家港圣达因、洛阳凌宇、芜湖瑞江等业内知名企业,建立起服务于全球主流市场的二十多个生产基地。2006年,中集道路運輸車輛产销量实现世界第一。


2002
2002

2002年4月16日  “中集集团半挂车/厢车半挂车产品发布会”在深圳蛇口举办。

发布会的举行,标志着集团“为现代化交通运输提供装备和服务”的第二层面业务——道路運輸車輛业务正式启动。

由此,中集集团为中国引入世界先进运输装备理念、推动国内交通运输装备现代化的战略目标实施进入了实质阶段。此后,中集通过收购兼并和投资新建等扩张手段,先后并购了扬州通华、美国Hpa Monon、济南考格尔、驻马店华骏、张家港圣达因、洛阳凌宇、芜湖瑞江等业内知名企业,建立起服务于全球主流市场的二十多个生产基地。2006年,中集道路運輸車輛产销量实现世界第一。


2004年6月  中集集团首届创新大会召开。

以“創新推動價值增長”爲主題的創新大會成爲集團創新管理機制的重要組成部分。通過技術創新管理體系、3+1工程、311工程、創新大會、最佳實踐等創新機制的不斷完善,有力地提升了集團的系統創新能力,促進了集團整體價值的增長。

绩效看板、最佳实践、质量达标工程、成本精细化管理、信息化建设等管理创新成果,以及桉树木地板产品开发、罐箱生产线综合创新及新型罐箱开发、上海冷箱生产线技术改造、安全智能集裝箱项目、日本内陆箱开发等行业领先的技术创新成果,通过集团创新管理机制得以培育、促进、激励和推广。


2004
2004

2004年6月  中集集团首届创新大会召开。

以“創新推動價值增長”爲主題的創新大會成爲集團創新管理機制的重要組成部分。通過技術創新管理體系、3+1工程、311工程、創新大會、最佳實踐等創新機制的不斷完善,有力地提升了集團的系統創新能力,促進了集團整體價值的增長。

绩效看板、最佳实践、质量达标工程、成本精细化管理、信息化建设等管理创新成果,以及桉树木地板产品开发、罐箱生产线综合创新及新型罐箱开发、上海冷箱生产线技术改造、安全智能集裝箱项目、日本内陆箱开发等行业领先的技术创新成果,通过集团创新管理机制得以培育、促进、激励和推广。


2004年12月28日  麦伯良总裁当选“2004CCTV中国经济年度人物”。

頒獎典禮上的頒獎詞是:一個有遠見的商人,順勢而行搭上中國經濟和平崛起的巨輪;一個負責任的管家,投資他領導的企業,收益十年增長十倍。上市公司的典範,“中國制造”的標杆。

這一榮譽的獲得,是社會對中集在20年發展曆程中,對中國經濟突出貢獻的認可,是全體中集人的驕傲。


2004
2004

2004年12月28日  麦伯良总裁当选“2004CCTV中国经济年度人物”。

頒獎典禮上的頒獎詞是:一個有遠見的商人,順勢而行搭上中國經濟和平崛起的巨輪;一個負責任的管家,投資他領導的企業,收益十年增長十倍。上市公司的典範,“中國制造”的標杆。

這一榮譽的獲得,是社會對中集在20年發展曆程中,對中國經濟突出貢獻的認可,是全體中集人的驕傲。


2007年6月-7月  中集集团收购荷兰博格工业公司和安瑞科能源装备控股有限公司。

6月28日,中集集团间接收购荷兰博格工业公司(Burg Industries B.V.)80%权益的交易,获得中国、德国和荷兰政府批准;7月30日,中集集团与安瑞科能源装备控股有限公司达成并购协议。

並購博格使集團的罐式産品業務擴大到儲罐業務、道路罐式設備等領域,集團第三層面即罐式儲運業務範圍基本形成。歐洲技術和中國制造優勢的有機結合,將進一步提升中集在罐式儲運業務領域的全球化競爭能力。博格的成功收購,也使中集“依托中國優勢的全球化營運體系”平台初步搭建,面向全球主流市場的跨國公司架購初具雛形。對安瑞科的重組使中集的現有業務擴展到燃氣能源裝備領域,並使集團旗下擁有了第一家上市公司。


2007
2007

2007年6月-7月  中集集团收购荷兰博格工业公司和安瑞科能源装备控股有限公司。

6月28日,中集集团间接收购荷兰博格工业公司(Burg Industries B.V.)80%权益的交易,获得中国、德国和荷兰政府批准;7月30日,中集集团与安瑞科能源装备控股有限公司达成并购协议。

並購博格使集團的罐式産品業務擴大到儲罐業務、道路罐式設備等領域,集團第三層面即罐式儲運業務範圍基本形成。歐洲技術和中國制造優勢的有機結合,將進一步提升中集在罐式儲運業務領域的全球化競爭能力。博格的成功收購,也使中集“依托中國優勢的全球化營運體系”平台初步搭建,面向全球主流市場的跨國公司架購初具雛形。對安瑞科的重組使中集的現有業務擴展到燃氣能源裝備領域,並使集團旗下擁有了第一家上市公司。


2008年1月18日,集團年度工作會正式提出“中集精益ONE模式”的構想。

世界级企业需要世界级管理模式作为支撑。随着外部环境的变化和中集的多元化发展,集团需要总结过去成功经验,并借鉴外部卓越企业的优秀实践,形成一套先进的、适合中集特点的运营管理系统。经过集团和部分企业的长期调研和探索性实践,最终确定对标学习“精益生产”,构建中集管理模式,并在2008年1月18日的集团年度工作会上,正式提出构建“中集精益ONE模式”的构想。中集ONE (Optimization Never Ending)模式,中文意为持续改善、永无止境,它遵循PDCA管理逻辑和全员参与的理念,由众多管理子系统,评价标准、思想论和方法论以及先锋人群组成。经过2008年至2012年近4年的探索,中集ONE模式的基本框架已经初具雏形并显示出其独到的魅力,必将成为中集实现“世界级企业”目标的坚实保障。


2008
2008

2008年1月18日,集團年度工作會正式提出“中集精益ONE模式”的構想。

世界级企业需要世界级管理模式作为支撑。随着外部环境的变化和中集的多元化发展,集团需要总结过去成功经验,并借鉴外部卓越企业的优秀实践,形成一套先进的、适合中集特点的运营管理系统。经过集团和部分企业的长期调研和探索性实践,最终确定对标学习“精益生产”,构建中集管理模式,并在2008年1月18日的集团年度工作会上,正式提出构建“中集精益ONE模式”的构想。中集ONE (Optimization Never Ending)模式,中文意为持续改善、永无止境,它遵循PDCA管理逻辑和全员参与的理念,由众多管理子系统,评价标准、思想论和方法论以及先锋人群组成。经过2008年至2012年近4年的探索,中集ONE模式的基本框架已经初具雏形并显示出其独到的魅力,必将成为中集实现“世界级企业”目标的坚实保障。


2008年3月12日 中集集团收购烟台来福士公司。

3月12日,中集集團收購煙台來福士公司29.9%的股份,成爲該公司的最大股東。來福士是國際領先的船舶及海洋工程設施建造公司,主要致力于各類鑽井平台及其配套船舶的建造。收購煙台來福士公司標志著中集正式進入海洋油氣開發裝備即特殊船舶和海洋工程的建造業務領域。2010年10月26日,由中集來福士建造的中國首座深水半潛式鑽井平台COSLPIONEER在煙台舉行交船儀式。COSLPIONEER的順利交付,標志著中國已開始打破新加坡、韓國企業對高端海工産品的壟斷。


2008
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2008年3月12日 中集集团收购烟台来福士公司。

3月12日,中集集團收購煙台來福士公司29.9%的股份,成爲該公司的最大股東。來福士是國際領先的船舶及海洋工程設施建造公司,主要致力于各類鑽井平台及其配套船舶的建造。收購煙台來福士公司標志著中集正式進入海洋油氣開發裝備即特殊船舶和海洋工程的建造業務領域。2010年10月26日,由中集來福士建造的中國首座深水半潛式鑽井平台COSLPIONEER在煙台舉行交船儀式。COSLPIONEER的順利交付,標志著中國已開始打破新加坡、韓國企業對高端海工産品的壟斷。


2009年  中集重卡项目实质性启动。

2009年3月,由中集車輛集團、蕪湖泰瑞投資、深圳九思投資三方合資的集瑞聯合重工注冊成立,標志著中集車輛重卡項目正式進入實質性啓動階段。

項目啓動以來,各項工作進展迅速。2009年5月重卡生産基地動工、2009年11月由集瑞聯合重工、廣西玉柴與深圳市九思投資三方合資建立的發動機配套公司——玉柴聯合動力生産基地動工。

2010年10月25日,聯合卡車第一辆全工序车正式下线,12月18日,聯合卡車举行上市仪式,经过3年多的精心筹备,专为用户量身定制、集智能高效于一体的聯合卡車正式吹响了进军市场的号角。


2009
2009

2009年  中集重卡项目实质性启动。

2009年3月,由中集車輛集團、蕪湖泰瑞投資、深圳九思投資三方合資的集瑞聯合重工注冊成立,標志著中集車輛重卡項目正式進入實質性啓動階段。

項目啓動以來,各項工作進展迅速。2009年5月重卡生産基地動工、2009年11月由集瑞聯合重工、廣西玉柴與深圳市九思投資三方合資建立的發動機配套公司——玉柴聯合動力生産基地動工。

2010年10月25日,聯合卡車第一辆全工序车正式下线,12月18日,聯合卡車举行上市仪式,经过3年多的精心筹备,专为用户量身定制、集智能高效于一体的聯合卡車正式吹响了进军市场的号角。


2009年  中集确定领导力标准及领导力发展整体方案。

2009年8月27日,高管後備幹部管理委員會成立,在首次會議上討論通過《中集領導力標准》以及中集領導力發展整體方案。中集在經曆了多年快速發展後,面臨著産業升級、業務擴展和管理模式升級等一系列挑戰,爲實現中集成爲世界級企業的目標,集團需要培養一大批領軍人才,以帶動中集未來的業務轉型、組織轉型和管理轉型。爲此,集團陸續啓動了以培養業務板塊領導人爲目標的“A計劃”、以培養業務管理者和企業集團職能管理者爲目標的“BC計劃”、面向ABC計劃直接上級的“內部輔導人計劃”,並對ABC計劃、遠航計劃、新任經理訓練營三者進行系統整合,形成全面覆蓋集團各層級管理者的“中集領導力發展計劃”。


2009
2009

2009年  中集确定领导力标准及领导力发展整体方案。

2009年8月27日,高管後備幹部管理委員會成立,在首次會議上討論通過《中集領導力標准》以及中集領導力發展整體方案。中集在經曆了多年快速發展後,面臨著産業升級、業務擴展和管理模式升級等一系列挑戰,爲實現中集成爲世界級企業的目標,集團需要培養一大批領軍人才,以帶動中集未來的業務轉型、組織轉型和管理轉型。爲此,集團陸續啓動了以培養業務板塊領導人爲目標的“A計劃”、以培養業務管理者和企業集團職能管理者爲目標的“BC計劃”、面向ABC計劃直接上級的“內部輔導人計劃”,並對ABC計劃、遠航計劃、新任經理訓練營三者進行系統整合,形成全面覆蓋集團各層級管理者的“中集領導力發展計劃”。


2009年  中集集团重启股权激励计划。

2009年12月30日,集團發布公告稱將再次啓動股權激勵計劃,包括總裁麥伯良在內的187名高管和員工,獲得6000萬股中集集團股票認購權,占當前中集集團總股本的2.25%。

中集集團向來倡導“共同事業,共同發展”的人才理念,此次通過關鍵人才股權激勵計劃,促進關鍵人才與中集事業共同成長。


2009
2009

2009年  中集集团重启股权激励计划。

2009年12月30日,集團發布公告稱將再次啓動股權激勵計劃,包括總裁麥伯良在內的187名高管和員工,獲得6000萬股中集集團股票認購權,占當前中集集團總股本的2.25%。

中集集團向來倡導“共同事業,共同發展”的人才理念,此次通過關鍵人才股權激勵計劃,促進關鍵人才與中集事業共同成長。


2010年  中集集团财务有限公司成立。

2009年,集團收到中國銀監會“關于批准中集籌建企業集團財務公司的批複”。經過一系列的籌備工作,2010年2月,中集集團財務有限公司領取了《金融許可證》和《企業法人營業執照》並正式開展業務。

財務公司的成立將有效提升集團在金融方面的專業性,爲集團金融業務的開展和金融板塊的構建打下堅實基礎,並爲中集價值增長與股東回報提供重要的收入與利潤來源。將有效提高集團資金的運用效率及效益,通過金融運作實現集團資金的內涵優化,全面提升集團綜合競爭力,充分滿足因集團發展戰略和産業升級而衍生的多種金融服務需求。


2010
2010

2010年  中集集团财务有限公司成立。

2009年,集團收到中國銀監會“關于批准中集籌建企業集團財務公司的批複”。經過一系列的籌備工作,2010年2月,中集集團財務有限公司領取了《金融許可證》和《企業法人營業執照》並正式開展業務。

財務公司的成立將有效提升集團在金融方面的專業性,爲集團金融業務的開展和金融板塊的構建打下堅實基礎,並爲中集價值增長與股東回報提供重要的收入與利潤來源。將有效提高集團資金的運用效率及效益,通過金融運作實現集團資金的內涵優化,全面提升集團綜合競爭力,充分滿足因集團發展戰略和産業升級而衍生的多種金融服務需求。


2010年3月4日   中集集团升级领导委员会成立。

爲了更好地應對外部環境的變化,實現集團可持續增長,2010年3月4日,集團正式發文成立升級領導委員會。升級領導委員會作爲集團“升級”行動的最高議事機構,負責升級行動計劃和實施方案的審批和監督執行。升級領導委員會的成立,標志著集團的“升級”行動已經從前期的概念開發階段轉入到實質性運作階段。

隨著《中集集團升級綱要(2010版)》的發布,集團升級行動全面啓動。


2010
2010

2010年3月4日   中集集团升级领导委员会成立。

爲了更好地應對外部環境的變化,實現集團可持續增長,2010年3月4日,集團正式發文成立升級領導委員會。升級領導委員會作爲集團“升級”行動的最高議事機構,負責升級行動計劃和實施方案的審批和監督執行。升級領導委員會的成立,標志著集團的“升級”行動已經從前期的概念開發階段轉入到實質性運作階段。

隨著《中集集團升級綱要(2010版)》的發布,集團升級行動全面啓動。


2010年  中集赢得必和必拓西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应合同。

2010年,中集西澳公司成功獲得BHPB(必和必拓)西澳鐵礦項目部的5年營地房的獨家戰略供應合同。合同規定5年內,中集西澳公司向BHPB西澳鐵礦供應約1萬人居住房及相關配套的公共設施,合同金額約3億美金,標志著中集集團正式成爲澳洲營地房市場的主流供應商。

从2003年开始,中集将集裝箱所代表的模块化、标准化理念,延伸至建筑领域,开始了模塊化建築的探索。施工周期短、施工用料耗损低、衍生建筑垃圾少、安全系数高、搬运方便、可循环使用,人类再熟悉不过的集裝箱,变身为外形多样的房屋,为建筑延伸了另外一种可能。


2010
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2010年  中集赢得必和必拓西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应合同。

2010年,中集西澳公司成功獲得BHPB(必和必拓)西澳鐵礦項目部的5年營地房的獨家戰略供應合同。合同規定5年內,中集西澳公司向BHPB西澳鐵礦供應約1萬人居住房及相關配套的公共設施,合同金額約3億美金,標志著中集集團正式成爲澳洲營地房市場的主流供應商。

从2003年开始,中集将集裝箱所代表的模块化、标准化理念,延伸至建筑领域,开始了模塊化建築的探索。施工周期短、施工用料耗损低、衍生建筑垃圾少、安全系数高、搬运方便、可循环使用,人类再熟悉不过的集裝箱,变身为外形多样的房屋,为建筑延伸了另外一种可能。


2011年  全球最先进的集裝箱生产线“梦工厂”在南方中集建成。

2011年,南方中集投资建设了一条当时全球最先进的集裝箱生产线,这是中集3万造箱人智慧与梦想的结晶,故称之为“梦工厂”。“梦工厂”包含了自动化、环保化、智能化的思想,借鉴了汽车行业的制造技术,并充分应用了精益生产、工业工程的先进理念,劳动强度大大降低,占地面积相同的情况下产能提升50%,单箱电耗下降20%,天拿水95%以上被回收并循环使用。

“梦工厂”的建成,将彻底改变过去人们传统认识中,集裝箱行业手工作业、劳动强度大、污染环境的旧形象,改变了集裝箱产业既有的思维模式,是产业迈向现代化的一个里程碑。“梦工厂”也拉开中集集团传统产业升级的序幕。


2011
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2011年  全球最先进的集裝箱生产线“梦工厂”在南方中集建成。

2011年,南方中集投资建设了一条当时全球最先进的集裝箱生产线,这是中集3万造箱人智慧与梦想的结晶,故称之为“梦工厂”。“梦工厂”包含了自动化、环保化、智能化的思想,借鉴了汽车行业的制造技术,并充分应用了精益生产、工业工程的先进理念,劳动强度大大降低,占地面积相同的情况下产能提升50%,单箱电耗下降20%,天拿水95%以上被回收并循环使用。

“梦工厂”的建成,将彻底改变过去人们传统认识中,集裝箱行业手工作业、劳动强度大、污染环境的旧形象,改变了集裝箱产业既有的思维模式,是产业迈向现代化的一个里程碑。“梦工厂”也拉开中集集团传统产业升级的序幕。


2011年1月  中集集团正式发文筹建干货箱产业板块,集团初步建立分层管理的组织架构。

2011年1月,中集集团正式发文筹建干货箱产业板块,后调整为“集裝箱业务板块”。随着升级行动的不断深化,以“分层管理”和“专业化经营”为特征的板块化管理思路逐步清晰,集裝箱、车辆、能化和食品装备三大板块总部架构基本搭成,其他板块分层管理机制也逐步清晰。


2011
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2011年1月  中集集团正式发文筹建干货箱产业板块,集团初步建立分层管理的组织架构。

2011年1月,中集集团正式发文筹建干货箱产业板块,后调整为“集裝箱业务板块”。随着升级行动的不断深化,以“分层管理”和“专业化经营”为特征的板块化管理思路逐步清晰,集裝箱、车辆、能化和食品装备三大板块总部架构基本搭成,其他板块分层管理机制也逐步清晰。


2012年  中集集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一顺利过关

4月6日,中集集團內控規範試點總結表彰大會在集團總部隆重召開,慶祝中集集團作爲中國證監會首批主板上市公司內控規範實施試點之一,勝利實現內控試點過關的目標。

2011年,集團成爲中國證監會首批主板上市公司內控規範實施試點之一。2012年五月,深圳證監局發出105號紅頭文件稱:“中國平安、中集集團等22家重點試點公司已按要求全面完成內控建設”。


2012
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2012年  中集集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一顺利过关

4月6日,中集集團內控規範試點總結表彰大會在集團總部隆重召開,慶祝中集集團作爲中國證監會首批主板上市公司內控規範實施試點之一,勝利實現內控試點過關的目標。

2011年,集團成爲中國證監會首批主板上市公司內控規範實施試點之一。2012年五月,深圳證監局發出105號紅頭文件稱:“中國平安、中集集團等22家重點試點公司已按要求全面完成內控建設”。


2012年9月  中集集团成功举行投产30周年系列庆典活动。

9月,中集集团在深圳举行投产30周年庆典系列活动,包括庆典晚会、战略和领导力论坛、庆典酒会、“板块接力 共庆华诞”及各成员企业的相关活动。中集庆典系列活动一方面总结过去,一方面展望未来,向内外部展现中集自强不息、追求卓越的文化,三十年的成绩,由全体中集人共同创造,迈向世界级企业之路,“成长你我共享  未来一路同行”。2013年6月,中集30周年庆典项目荣获“全国企業文化优秀成果奖”。


2012
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2012年9月  中集集团成功举行投产30周年系列庆典活动。

9月,中集集团在深圳举行投产30周年庆典系列活动,包括庆典晚会、战略和领导力论坛、庆典酒会、“板块接力 共庆华诞”及各成员企业的相关活动。中集庆典系列活动一方面总结过去,一方面展望未来,向内外部展现中集自强不息、追求卓越的文化,三十年的成绩,由全体中集人共同创造,迈向世界级企业之路,“成长你我共享  未来一路同行”。2013年6月,中集30周年庆典项目荣获“全国企業文化优秀成果奖”。


2012年9月22日  中集集团与CMA CGM签署10艘9200TEU集裝箱船租赁项目。

9月22日,中集融资租赁有限公司与CMA-CGM(达飞轮船)签署了10艘9200TEU集裝箱船12年期租赁合同,同时分别与大连船舶重工等签署了建造合同。2013年8月,中集与地中海航运签署了14艘8800TEU集裝箱船租赁合同。上述两个项目总额超过20亿美元,这是世界顶尖船运公司首次在中国大批量订购大型集裝箱船,也是中集“制造+服务+金融”多元化战略的重要节点事件。此合同的签署是中集集团一次成功的资源整合,通过提供高附加值的金融服务和研发设计,整合集裝箱船融资、设计、造船资源,拥有完整独立的知识产权,为中集产业联动、产业价值链向高端延伸、商业模式创新探索了可操作的模式,对整个集团的战略布局和产业升级具有深远意义。


2012
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2012年9月22日  中集集团与CMA CGM签署10艘9200TEU集裝箱船租赁项目。

9月22日,中集融资租赁有限公司与CMA-CGM(达飞轮船)签署了10艘9200TEU集裝箱船12年期租赁合同,同时分别与大连船舶重工等签署了建造合同。2013年8月,中集与地中海航运签署了14艘8800TEU集裝箱船租赁合同。上述两个项目总额超过20亿美元,这是世界顶尖船运公司首次在中国大批量订购大型集裝箱船,也是中集“制造+服务+金融”多元化战略的重要节点事件。此合同的签署是中集集团一次成功的资源整合,通过提供高附加值的金融服务和研发设计,整合集裝箱船融资、设计、造船资源,拥有完整独立的知识产权,为中集产业联动、产业价值链向高端延伸、商业模式创新探索了可操作的模式,对整个集团的战略布局和产业升级具有深远意义。


2012年12月19日  中集集团H股在香港联合交易所挂牌上市。

12月19日,中集于香港聯合交易所有限公司主板開始買賣(股份代號:2039.HK),成爲首家以境內上市外資股(B股)轉境外上市外資股(H股)方式于香港聯合交易所主板上市之公司。

中集集團在香港上市將爲股東提供更多實現投資價值的機會,更將可進一步提升中集集團的國際知名度,也有助于集團發展國際業務,從而加速國際化進程,擴大投資者基礎,爲股東帶來更高回報,讓海內外投資者共同分享集團在不同領域的業務上的高速成長。


2012
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2012年12月19日  中集集团H股在香港联合交易所挂牌上市。

12月19日,中集于香港聯合交易所有限公司主板開始買賣(股份代號:2039.HK),成爲首家以境內上市外資股(B股)轉境外上市外資股(H股)方式于香港聯合交易所主板上市之公司。

中集集團在香港上市將爲股東提供更多實現投資價值的機會,更將可進一步提升中集集團的國際知名度,也有助于集團發展國際業務,從而加速國際化進程,擴大投資者基礎,爲股東帶來更高回報,讓海內外投資者共同分享集團在不同領域的業務上的高速成長。


2014年8月  中集集团完成对新加坡德利国际的反向收购。

8月21日,中集集团及旗下深圳中集天达空港設備有限公司在新加坡证券交易所举行了对新加坡德利国际的反向收购仪式。中集天达海外上市成功,并成为中集旗下第二家上市公司。

中集空港板块资本运作提速,2013年12月13日,中集下属的德国全资子公司Albert Ziegler GmbH完成了对德国消防救援车辆百年老店Albert Ziegler KG的收购。2015年7月10号,中集将Ziegler 40%股权注入中国消防换取其30%股权,中集正式成为了中国消防的单一最大股东。

中集空港業務的多次大手筆資本運作,將助推中集空港裝備板塊的業務提升。


2014
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2014年8月  中集集团完成对新加坡德利国际的反向收购。

8月21日,中集集团及旗下深圳中集天达空港設備有限公司在新加坡证券交易所举行了对新加坡德利国际的反向收购仪式。中集天达海外上市成功,并成为中集旗下第二家上市公司。

中集空港板块资本运作提速,2013年12月13日,中集下属的德国全资子公司Albert Ziegler GmbH完成了对德国消防救援车辆百年老店Albert Ziegler KG的收购。2015年7月10号,中集将Ziegler 40%股权注入中国消防换取其30%股权,中集正式成为了中国消防的单一最大股东。

中集空港業務的多次大手筆資本運作,將助推中集空港裝備板塊的業務提升。


2014年11月19日  中集集团建造的“中海油服兴旺号”顺利交付。

中集來福士建造的中海油服“興旺號”于2014年11月19日在山東煙台順利交付。該平台是中集海工爲中海油服批量化設計建造的COSL系列第四座深水半潛式鑽井平台,平台技術工藝代表了當前國內最高水准。


2014
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2014年11月19日  中集集团建造的“中海油服兴旺号”顺利交付。

中集來福士建造的中海油服“興旺號”于2014年11月19日在山東煙台順利交付。該平台是中集海工爲中海油服批量化設計建造的COSL系列第四座深水半潛式鑽井平台,平台技術工藝代表了當前國內最高水准。


2014年  中集集团获深圳市“市长质量大奖”。

12月31日深圳質量大會召開,中集集團獲得了2014年度深圳市“市長質量獎”大獎。該獎項是深圳市政府設立的最高質量榮譽,充分借鑒美國國家質量獎的卓越績效經營模式,對參評企業進行全方位評價,是對中集曆經多年轉型升級、精益管理、內部控制等成果的一次檢閱。


2014
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2014年  中集集团获深圳市“市长质量大奖”。

12月31日深圳質量大會召開,中集集團獲得了2014年度深圳市“市長質量獎”大獎。該獎項是深圳市政府設立的最高質量榮譽,充分借鑒美國國家質量獎的卓越績效經營模式,對參評企業進行全方位評價,是對中集曆經多年轉型升級、精益管理、內部控制等成果的一次檢閱。


2015年  中集集团赢得对美53尺箱“双反”案调查。

当地时间5月19日,美国国际贸易委员会终裁认定,中国输美53英尺干货集裝箱产品未对美国国内产业造成实质损害,否决了美国商务部去年12月做出的征收反倾销和反补贴(“双反”)关税的决定。这也是近年来,中国企业为数不多的应对美国贸易摩擦成功案例。

中集生产的53英尺集裝箱在北美地区拥有80%—90%的市场占有率。历时一年有余,该案获胜直接避免了集团年上亿美元的市场份额损失,进一步巩固了集裝箱业务在北美市场的地位,提升了集团应对国际贸易纠纷的能力。


2015
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2015年  中集集团赢得对美53尺箱“双反”案调查。

当地时间5月19日,美国国际贸易委员会终裁认定,中国输美53英尺干货集裝箱产品未对美国国内产业造成实质损害,否决了美国商务部去年12月做出的征收反倾销和反补贴(“双反”)关税的决定。这也是近年来,中国企业为数不多的应对美国贸易摩擦成功案例。

中集生产的53英尺集裝箱在北美地区拥有80%—90%的市场占有率。历时一年有余,该案获胜直接避免了集团年上亿美元的市场份额损失,进一步巩固了集裝箱业务在北美市场的地位,提升了集团应对国际贸易纠纷的能力。